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上海交通大学电商孵化特训营
2015/7/23 9:08:09

中国医药品牌网络营销实战的“黄埔军校”——

上海交通大学电商孵化特训营

(医药大健康方向)

 

目前国内医药行业进军电商意愿强烈,但仅仅是传统手段的互联网改造,尚未确立电商基因,粗放的经营模式和管理办法不足以支撑网上营销。随着工业化的深入、国家错误制度保护时代的终结、价格管制的取消……医药行业的利润空间逐步压缩。狼真的来了,互联网改变信息传递,倒逼机制使得供应链缩短,企业在产业链中重新分工,旧产业链的逐步瓦解,新产业链开始逐步构造!


大部分企业面对电子商务网络营销,普遍存在以下几个阶段,您的企业目前处于哪个阶段,应该怎样去解决?

知道电子商务很重要,但认为自己的企业和产品不适合,也不知道怎么做?

花钱建了网站,但网站始终是个摆设,从来没有给企业带来生意!

花了钱做了推广,但有流量没销量,有点击没业绩。

有专门的人员在做,但是不知道怎么管理他们。

如何改变以上现状,实现网上盈利,企业家需要做什么?关键点在那里?

 

【电商孵化智慧课程】凭什么能帮助到您的企业?

解码:互联网思维 最新商战模式 网销运营方略;

揭秘:无限曝光法则 绝对成交法则 实效商战法则;

获取:网销省钱工具 巧妙赚钱法门 几何倍增绝招;

盈利:精准锁定客户 促使强制成交 千变万化策略;

结识:来自全国各地优秀医药圈精英,业务对接,项目合作,扩大人脉。
上海交通大学电商孵化特训营(医药大健康方向),医药圈首创电商人才孵化中心。

3天2夜特训营,专注医药大健康企业,帮助企业从电商管理到电商员工技能提高提供最系统完善的解决方案,
你把员工派过来,我把人才送给你 !
孵化员工只是技能方面,但是企业网络定位、战略方向还需老板亲自把关,只有上至老板下至员工都专业,公司才能形成一个系统。

 

由这5位实战型老师手把手教你电商一条龙工程,让企业少走弯路!

刘钢 复旦大学软件学院副院长,电子商务研究中心副主任,CC-CMM标准研究中心主任。为企业提供从商业模式设计、企业运营管理到技术应用与开发,解决方案并参与实施。担任多家公司的董事(股东)或兼职高管。近几年,专注于推动传统医药企业转型电子商务。

彭曙光  上海交大电商孵化特训营讲师,同时受聘于清华大学、北京大学、浙江大学等高校平台,北京培训师联谊会副秘书长。从事企业培训咨询工作近八年,构建了一套行之有效的微信与微博营销体系。曾获新浪微博名人影响力榜财经类排名第20位,2014年度医药互联网创新人物奖,《曙光微博营销实效五步法掘金秘籍》创始人及光盘主讲。



马力 可得网CEO,2002独立开发了当时流行的论坛系统72B,独创的在线沟通方式与论坛的广告模式后来成为各大论坛学习的范本。2004年为不同企业开发定制化产品,了解各产业对电子化的理解与定位。开发了中国第一套触摸屏点菜系统,获得餐饮行业高度认可。开发可得网。负责百秀大药房B2C项目,2个月取得天猫隐形眼镜类目销量第一,领先第二名2.5倍。

蒋志涛 九州通医药集团副总裁、好药师大药房CEO。具备34年医药资深工作经历,拥有多项医药行业创新和成功实践,精通医药行业采购、营销、物流和质量管理,熟悉互联网运营及管理模式、医药产业政策、医药行业各项规章制度、法律法规。

 

张继明  改革开放30年中国策划标志人物、中国十大营销策划专家,网络传播实战派营销策划专家,桑迪营销咨询机构首席咨询官,品牌“6力营销”实战理论创始人,著有医药大健康网络营销专著《指尖间上的营销》,缔造了白云山和黄中药的“三微营销”、整肠生“微营销”等医药行业十大营销案例。

【课程对象】

医药健康行业及相关行业领域的电商总监、网络总监、副总、总经理(仅限40人)

【课程地点】

上海交通大学徐汇校区(广元西路55号)

【开课时间】

2015年8月29-31日(3天2夜)

签到时间:8月28日14:00-21:00

【课程费用】

9980元/人(包含讲义/茶歇/午间便餐/证书费,不含差旅住宿)

【结业证书】

《上海交通大学电商孵化特训》结业证书,加盖公章。

【课程设置】

 

模块一:医药电商发展趋势和行业政策分析

一、医药电商走进“互联网+”时代

1、“互联网+”时代下的药企困惑

2、电子商务注定颠覆传统行业

3、移动大时代,传统药企应如何快速转型?

二、电商新政的冰与火之歌

4、医药电商新政政解读与趋势

5、医药电商新政尚未解决的痛点

6、医药新政下药企转变思维模式的重要性

模块二:医药电商有战略规划,才有营销方法

三、电商游戏,哪家药企能当赢家?

(零售医药电商的宏观政策和模式分析)

 

7、在电商的游戏中,你不当赢家,就只有死路一条,没有中间地带(医药工业大健康电商案例分析)

8、医药电商O2O的优势和劣势

9、医保、处方单、药学服务是医药电商壁垒吗?

10、工业、连锁、平台不同类型电商,鹿死谁手?

四、医药电商战略该如何规划?

 

  1. “互联网+”和医药工业传统营销模式的矛盾
  2. 传统医药工业大健康电商战略部署

13、医药工业大健康电商战略几步走

模块三:规划医药电商黄金产品线

五、处方药电商如何做好产品线规划?

14、网络时代的消费者自主用药分析

15、药品网络零售市场分析

16、大数据的应用,打造产品线的第一步

17、线上医药销售如何选择突破产品

六、“互联网思维”下产品销售路径

 

18、互联网思维改变是一切的关键

19、搭建一流的网络营销运营系统

20、处方药O2O流程示意图

21、处方药网络销售如何线上转流获客?

22、微信和处方药销售的微妙关系

模块四:精准定位、选择最佳营销武器

七、有策划定位,才有营销方向

23、电商如何精准定位、赢在起点

24、药企选择电商合作平台的优势与劣势对比分析

25、药企独立自建平台的优势与劣势分析

26、医药工业如何根据自身情况布局平台电商?

八、“六力”指导下的营销武器选择

27、何为“六力”?

28、营销组合理论构建,营销武器选择

29、阿里医药的那些事儿

30、天猫医药馆几起几落

31、如何管理网上药店渠道

模块五、私人订制“电商网络软传播的整体传播方案”

九、数字化业务诊断

32、数字化业务“内部+外部”诊断

33、数字战略目标及路径规划

34、初拟数字化营销体系模型

十、医药电商社会化互动营销

 

35、消费人群数字洞察

36、营销内容4.0创作

37、游戏化互动创意

38、S—CRM客户营销

十一、倚天八剑,医药电商社会化媒体推广策略

 

39、社会化媒体营销-微博

40、社会化媒体营销-微信

41、SEO优化服务

42、搜索引擎推广SEM

43、营销技术平台开发

44、程序化购买DSP

45、邮件营销推广(EDM)

46、垂直联盟互动推广

模块六、电商平台搭建以及运营布局

十二、电商平台规划咨询

 

47、线上品牌定位及包装规划

48、电子商务渠道及平台规划

十三、电商运营布局

 

49、会员体系、物流等运营体系设计

50、平台及网络传播引流活动方案

模块七、11电商运营辅导及培训

十四、技术 + 技巧 + 方法 = 电商运营辅导,创营销高度

 

51、技术:电商流量来源分析

52、方法:梳理医药电商运作基本流程

53、技巧:药企电商运营的基本法则

54、课程模块融入数据分析以及评测能力

55、干货分享+专家咨询+外包合作

模块八、药企微营销

十五、药企微营销

 

56、药企的网上售药应对策略(清理产品线、打通线上渠道 、线上患教推广)

57、医药企业互联网化落地新四化建设

58、医药企业微信营销推广增粉的十种方法

59、如何提高微信公众号的图文转化率

60、微信公众号信息数据库的建立技巧

 

【参训企业】

东北制药、哈药集团、雷允上药业、神威药业、西安利君制药、广州白云山和记黄埔中药、维康药业、李时珍医药集团、滇虹药业、成都恒瑞制药、桂林三金药业、深圳致君制药、江西赣南海欣药业、贵阳新天药业、桂龙药业、上海信谊、浙江亚林生物、万通金牛药业、奇星药业、心宝制药、技源科技、羚锐华致(北京)电子商务、山西振东五和、天津中央药业、滇虹药业、广东同德药业、沈阳光大制药、云南白药、浙江康恩贝、伊恩威科技、湖北长久药业、掌上药店、好当家药业、新疆华世丹药业、四川禾邦实业集团、上海医药商业行业协会、益寿金生物科技、广东同德药业……

 

【报名方式】

张老师:021-64323350  18217332251

魏老师:021-64789485

 

【举报邮箱】

qibao@peixun.sjtu.edu.cn

 

【官方网站】

http://ce.sjtu.edu.cn/zy/,进入政企合作培训中心